Vamos a transformar la logística: como lean logistics elimina los desperdicios y mejora la eficiencia
En el mundo de la logística, la eficiencia y la optimización de procesos son la clave para mantenerse competitivo y satisfacer a nuestros clientes.
No se trata solo de mover productos de un punto A a un punto B; se trata de hacerlo de la manera más rápida, efectiva y económica posible.
Aquí es donde entra en juego el enfoque Lean logistics, una metodología que se centra en la eliminación de desperdicios y la mejora continua.
Piensa en Lean logistics como en una dieta para tu operación logística: se trata de eliminar esos “kilos de más” que no aportan valor.
En este post, vamos a explorar cómo aplicar los principios de Lean a la logística, con un enfoque práctico en los tres tipos de desperdicio que debemos reducir o eliminar: Muda, Mura y Muri.
Vamos con ello:
1. Muda o desperdicio
Muda es cualquier actividad o proceso que no añade valor al producto o servicio final.
Es como el equipaje extra en un viaje; no lo necesitas, pero está allí ocupando espacio, seguro que en tu organización puedes identificar varios muda, si no te doy los más habituales en nuestro sector.
En logística, identificamos siete tipos de desperdicio Muda:
- Sobreproducción
- Tiempos de espera
- Transporte
- Sobreprocesamiento
- Inventario excesivo
- Movimientos innecesarios
- Defectos
Vamos a ver esto MUDA con detalle y cómo podemos afrontarlos:
1.1 Sobreproducción
Imagina producir más de lo que tu cliente necesita. No solo estás gastando recursos innecesarios, sino que también estás llenando tu almacén con inventario que podría quedarse obsoleto.
La clave es producir justo lo necesario, ni más ni menos.
1.2 Tiempo de Espera
Cada vez que los productos están parados esperando a ser procesados, estás perdiendo tiempo y dinero.
Piensa en esos momentos en los que los camiones están en fila esperando a ser cargados; ese tiempo perdido se traduce en ineficiencia.
1.3 Transporte
Mover materiales o información de un lado a otro sin un propósito claro es como dar vueltas innecesarias en coche.
Optimiza tus rutas y procesos de transporte para minimizar estos movimientos.
1.4 Sobreprocesamiento
Hacer más trabajo del necesario es como escribir un ensayo de 10 páginas cuando solo te pedían 5.
En logística, esto puede significar reempaques innecesarios o controles de calidad excesivos.
1.5 Inventario Excesivo
Tener más inventario del necesario es inmovilizar tu capital y espacio. Además, corres el riesgo de que los productos se dañen o queden obsoletos.
Mantén solo lo necesario, en términos de servicio.
1.6 Movimiento Innecesario
Cada vez que tus trabajadores se mueven sin un propósito claro, están perdiendo tiempo y energía.
Optimiza el diseño de tu almacén para minimizar estos movimientos.
1.7 Defectos
Producir con errores que requieren correcciones es un desperdicio. En logística, esto incluye errores en los envíos o productos dañados.
La clave es hacer las cosas bien a la primera.
2.MURA o variabilidad
Mura es la variabilidad o inestabilidad en los procesos, esto en logística se da de manera muy habitual, de hecho, la logística en sí está llena de altibajos.
Es como un ritmo de tambor irregular que dificulta el flujo de trabajo.
Para eliminar Mura en logística, debes:
- Estandarizar los procesos: Define claramente cómo deben hacerse las cosas.
- Analizar y mitigar variaciones: Usa datos para identificar y corregir irregularidades.
- Implementar sistemas just-in-time: Produce solo lo necesario, cuando sea necesario, si las circunstancias te lo permiten.
3. MURI o sobrecarga
Muri es la sobrecarga en procesos o trabajadores.
Es como intentar correr un maratón sin haber entrenado.
Para evitar la sobrecarga, asegúrate de:
- Balancear la carga de trabajo: Distribuye las tareas de manera equitativa.
- Automatizar tareas repetitivas: Deja que las máquinas hagan el trabajo pesado.
- Optimizar los flujos de trabajo: Diseña tus procesos para ser eficientes y evitar la sobrecarga.
Adoptar el enfoque Lean logistics no solo se trata de aplicar nuevas técnicas, sino de cambiar la cultura organizacional hacia una de mejora continua y eficiencia.
Al eliminar Muda, Mura y Muri, puedes transformar tus operaciones logísticas, reduciendo desperdicios y mejorando la eficiencia.
La implementación de Lean logistics convierte la logística en un componente no solo eficiente y efectivo de la cadena de suministro, sino también en un motor de ventaja competitiva y satisfacción del cliente.
¡Es hora de poner a dieta tu operación logística y ver cómo mejora tu negocio!
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